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　　地網(wǎng)改造施工方案一工程概況及特點(diǎn)

　　1.1工程概況:輸電線路塔一基路面作業(yè)不帶電施工時(shí)必須嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行作業(yè)并執(zhí)行HSE施工作業(yè)規(guī)范做到文明施工安全管理工完場(chǎng)清按期完工并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　1.1.2工程承包范圍接地槽的挖方及回填接地體的制作及安裝降阻劑的添加和測(cè)量電阻。

　　1.1.3地質(zhì)及地貌狀況跨越長(zhǎng)江、其中有1基在長(zhǎng)江中。

　　1.1.4交通情況等交通便利。

　　1.2工程特點(diǎn)鐵塔一基施工難度一般有條件順利進(jìn)行施工。二施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

　　2.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖我單位領(lǐng)到招標(biāo)文件后立即組織精干人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察為以后保證施工中的安全、質(zhì)量做好了充分準(zhǔn)備施工組織如下項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)檢部安全部材料部經(jīng)營(yíng)部

　　2.1.1本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”管理遵照精干、統(tǒng)一、高效的原則組建一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行工程承包合同對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的組織控制與管理負(fù)責(zé)。

　　2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營(yíng)、人事負(fù)全面責(zé)任。

　　2.1.3根據(jù)本工程特點(diǎn)定為兩個(gè)施工隊(duì)每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)檢員各1名班組設(shè)組長(zhǎng)并兼職質(zhì)檢員和安全員。

　　2.1.4本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。管理層實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制作業(yè)層實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)考核推行定額管理。2.1.5為保證施工進(jìn)度擬定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一級(jí)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主總部署接口二級(jí)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)部門接口確保如期、保質(zhì)、保量供貨中。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃在施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查調(diào)整確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各施工隊(duì)各施工班組

　　2.1.6加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)工程實(shí)際的需要和工程具體條件及時(shí)合理地調(diào)配人力物力下達(dá)施工任務(wù)確保工程有序進(jìn)行。

　　2.1.7加強(qiáng)技術(shù)管理項(xiàng)目部和專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)明確分工合理認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)指標(biāo)。指導(dǎo)作業(yè)班作好各項(xiàng)施工記錄解決施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備等問(wèn)題。

　　2.2工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介姓名擬擔(dān)任職務(wù)職務(wù)職稱主要施工經(jīng)歷三施工計(jì)劃

　　3.1人員準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司將安排技術(shù)能力強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍和施工班組及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工加快施工進(jìn)度提高工程質(zhì)量并保證工程能連續(xù)施工。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍先進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、法律法規(guī)和安全技術(shù)操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守紀(jì)。勞動(dòng)力計(jì)劃表工程名稱工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2天2天挖方2人2人接地體制作11司機(jī)11

　　3.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鐵鍬4把挖方2鉗子2把制作3電焊機(jī)2臺(tái)制作4焊條若干制作5測(cè)阻儀1臺(tái)測(cè)阻6運(yùn)輸車1輛運(yùn)輸

　　3.3工程成本的控制措施為控制成本提高效益擬采取的措施

　　3.3.1組織精兵強(qiáng)將配備一批專業(yè)的施工人員參加工程施工避免分工過(guò)細(xì)、機(jī)構(gòu)臃腫做到工種齊全分工不分家盡可能控制施工人數(shù)的數(shù)量根據(jù)工種的需要隨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)提高工作效率減少人工費(fèi)支出。

　　3.3.2以施工預(yù)算控制人力資源和物資的消耗開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額料單并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符不允許篡改施工預(yù)算也不允許有定額不用而另行估算。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際人工、實(shí)際材料消耗做好原始記錄作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。按照結(jié)算內(nèi)容制服報(bào)酬。這樣既保證了其正確性又能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。

　　3.3.3建立資源消耗臺(tái)帳實(shí)行資源消耗的中間控制。

　　3.3.4建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

　　3.3.5建立項(xiàng)目成本審核簽訂制度控制成本費(fèi)用支出。

　　3.3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本。即將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本的發(fā)生情況依靠技術(shù)、技監(jiān)等有關(guān)部門控制質(zhì)量過(guò)剩損失和技術(shù)超前支出。

　　3.3.7堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)堵塞浪費(fèi)漏洞。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖合理安排施工場(chǎng)地減少二次搬運(yùn)以及搬運(yùn)過(guò)程中造成不必要的損失。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理減少危害職工身體健康的因素存在把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

　　3.3.8定期進(jìn)行產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算。根據(jù)施工作業(yè)的規(guī)律以上三者之間保持必然的同步聯(lián)系即本工程完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本保證三者同步工程造價(jià)完就會(huì)節(jié)約出來(lái)。

　　3.3.9合理安排施工作業(yè)及分片承包制度提高操作人員工作積極性和主人翁責(zé)任感以加快施工進(jìn)度提高工程質(zhì)量節(jié)約原材料不必要的損耗量。

　　2保證工程質(zhì)量及保護(hù)周圍重要建筑物、管線及運(yùn)行設(shè)備安全的施工安全措施及保護(hù)措施、文明施工措施等一保證工程質(zhì)量措施

　　1、質(zhì)量目標(biāo)單位工程和分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100優(yōu)良品率達(dá)到100工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程。

　　2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)3、質(zhì)量管理的措施

　　3.1認(rèn)真貫徹和樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。

　　3.2認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求做到全體參加施工人員對(duì)質(zhì)量工作各盡其職各負(fù)其責(zé)。

　　3.3施工記錄要認(rèn)真填寫真實(shí)可靠完全準(zhǔn)確。

　　3.4工序交接手續(xù)要清楚關(guān)鍵部位應(yīng)同質(zhì)檢部門共同驗(yàn)收。

　　3.5抓好新設(shè)備新工藝的施工技術(shù)學(xué)習(xí)工作并備好施工機(jī)具。

　　3.6加強(qiáng)原材料管理不合格產(chǎn)品不得用于工程中。

　　3.7成立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查由專人負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。

　　3.8嚴(yán)格按規(guī)定的施工程序施工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3.9材料的保管按規(guī)格、批號(hào)分類堆放。

　　3.10嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行處、隊(duì)、組三級(jí)自檢制度。

　　3.11把好各工序質(zhì)量關(guān)定人、定崗、有紀(jì)錄、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

　　3.12嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范說(shuō)明書(shū)要求施工任何人未經(jīng)技術(shù)、檢驗(yàn)部門批準(zhǔn)不得私自降低標(biāo)準(zhǔn)。二施工安全保證措施1、安全管理目標(biāo)1.1安全方針安全第一預(yù)防為主以人為本系統(tǒng)管理程序作業(yè)過(guò)程監(jiān)控。做到分工明確責(zé)任清楚措施具體管理到位確保施工安全。項(xiàng)目經(jīng)理部將采取有效措施針對(duì)施工特點(diǎn)通過(guò)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使每個(gè)員工充分理解安全方針并保證在施工中得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。

　　1.2安全目標(biāo)施工過(guò)程中消滅重傷以上人身傷亡事故消滅因施工原因引起影響通信、電力線路設(shè)施的安全等級(jí)事故消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故和交通運(yùn)輸責(zé)任重大事故確保既有道路、水路交通運(yùn)輸安全消滅等級(jí)火災(zāi)事故。

　　2、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)施工中我們將始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的安全方針杜絕一切安全事故和人身安全事故為此項(xiàng)目經(jīng)理部成立完善的安全組織機(jī)構(gòu)。

　　3、安全管理制度及辦法

　　3.1安全保證制度

　　3.1.1安全責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)職能部門對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)行不定期檢查查找安全隱患制定針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施及風(fēng)險(xiǎn)抵押制度做到分工明確責(zé)任到人。

　　3.1.2安全教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律講解安全事故案例施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素工種的安全操作規(guī)程事故剖析勞動(dòng)紀(jì)律和崗前講評(píng)等。培訓(xùn)完后建立職工安全教育培訓(xùn)檔案沒(méi)有接受安全教育培訓(xùn)的職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。施工隊(duì)的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。工班的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容了解本工班作業(yè)特點(diǎn)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)了解本班作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。

　　3.1.3安全技術(shù)交底制度實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制每一分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前安檢工程師向隊(duì)安檢員、隊(duì)安檢員向各工班兼職安全員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底不能以施工方案代替安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底書(shū)經(jīng)總工審批簽字接收人簽字接收生效交底書(shū)字跡清晰本人簽字不許代簽。安全交底后隊(duì)長(zhǎng)、安全員、工班長(zhǎng)要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定期、不定期檢查和監(jiān)督確實(shí)做到有章可循執(zhí)章必嚴(yán)。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行單獨(dú)交底并制定專項(xiàng)安全措施。

　　3.1.4標(biāo)準(zhǔn)化施工制度加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理確保人身安全嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度組織管理生產(chǎn)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章、規(guī)則辦理杜絕因抓進(jìn)度而忽視安全的現(xiàn)象發(fā)生布置施工生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作施工中嚴(yán)格按規(guī)程操作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)杜絕人身傷亡重大、大事故。

　　3.1.5經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查安全員及值班人員日常巡回安全檢查管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

　　3.1.6季節(jié)性、特殊情況下安全生產(chǎn)檢查做好雷雨、大風(fēng)、風(fēng)沙等特殊情況下的安全檢查。

　　3.1.7安全檢查制度落實(shí)對(duì)檢查出的各種安全隱患要逐項(xiàng)登記針對(duì)隱患對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析做到“四不放過(guò)”找不出原因不放過(guò)、未受到教育不放過(guò)、未制定措施不放過(guò)、責(zé)任人不處罰不放過(guò)。

　　3.1.8安全檢查評(píng)比根據(jù)檢查結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部定期進(jìn)行安全評(píng)比。

　　3.1.9安全生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周舉行一次安全生產(chǎn)例會(huì)分析施工中存在的安全問(wèn)題查找原因制定對(duì)策落實(shí)到人并對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤檢查。

　　3.2安全管理辦法對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生事故的扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)并處罰1000元的罰款實(shí)行獎(jiǎng)金辦法調(diào)動(dòng)人員的安全積極性。